Ihre IT Governance &
Operating Model – auf dem Prüfstand.
Strukturierte Standortbestimmung. Klare Prioritäten. Konkrete Massnahmen. Ohne Theater.
Die häufigsten Warnsignale in IT-Organisationen
81 % der Boards haben ihre digitalen Transformationsziele noch nicht erreicht (Gartner 2025) – nicht weil es an Technik fehlt, sondern weil Governance und Operating Model nicht Schritt halten.
Entscheidungen dauern zu lange
IT-Entscheide landen beim falschen Gremium oder versanden im Eskalationspfad – ohne klares Ownership.
Unklare Rollen & Verantwortlichkeiten
Business und IT sprechen aneinander vorbei. Wer entscheidet was? Niemand weiss es genau.
Kein einheitliches Bild der IT-Organisation
Struktur, Fähigkeiten und Schnittstellen sind nirgends sauber dokumentiert – Auditvorbereitung wird zum Kraftakt.
Regulierung klopft an die Tür
NIS2, DORA, ISO 27001: Prüfungen und Boardanfragen stellen die IT vor unvorbereitete Fragen.
Initiativen scheitern organisatorisch
Projekte stocken nicht an Technologie – sondern weil das Fundament aus Governance und Prozessen fehlt.
IT wird als Kostenfaktor wahrgenommen
Der strategische Mehrwert ist vorhanden – aber nicht sichtbar. Dem Management fehlen die richtigen Metriken.
der Boards haben ihre digitalen Transformationsziele noch nicht erreicht.
Gartner 2025 – und das ist keine Technik-Frage. Es ist eine Governance-Frage.
8 Wochen. Klare Struktur.
Messbare Ergebnisse.
Unser Review verbindet bewährte Frameworks (COBIT, ITIL, TOGAF) mit pragmatischer Umsetzungsorientierung. Keine Theorie um der Theorie willen – sondern Erkenntnisse, die Sie direkt nutzen können.
Kickoff & Scoping
Zieldefinition, Stakeholder-Mapping, Dokumentensichtung und Interview-Vorbereitung. Einführungs-Workshop (½ Tag) mit Kernteam.
Interview-Plan, Scope-DokumentIst-Analyse IT Governance
Interviews mit CIO, IT-Leads und Business-Vertretern. Review bestehender Gremien, Policies, Eskalationspfade und Entscheidungsrechte.
Rohbefunde Governance-ReviewIst-Analyse Operating Model
Organisationsstruktur, Rollenprofile, Service-Katalog, Schnittstellen IT↔Business, Ressourcenallokation und Fähigkeitsprofil.
Rohbefunde Operating ModelBenchmark & Gap-Analyse
Abgleich mit Markt-Benchmarks (COBIT/ITIL Maturity), Identifikation kritischer Lücken, Priorisierung nach Impact und Aufwand.
Gap-Matrix, HeatmapMassnahmen entwickeln
Massnahmen-Workshop mit Kernteam, Quick Wins vs. strategische Initiativen, Roadmap-Entwurf und Risikobewertung.
Massnahmen-Katalog (Entwurf)Review & Feinschliff
Abstimmung mit Auftraggeber, Anpassungen, Kommunikationsstrategie für Ergebnisse und Vorbereitung der Management-Präsentation.
Abgestimmter Report-EntwurfAbschluss & Übergabe
Board-ready Management-Präsentation, schriftlicher Schlussbericht, Übergabe-Workshop und optionaler Umsetzungs-Kickoff.
Schlussbericht · Präsentation · Roadmap6 Lieferobjekte.
Direkt einsetzbar.
Am Ende des Programms halten Sie ein vollständiges, praxistaugliches Paket in Händen – für interne Kommunikation, Boardpräsentation und Umsetzungsplanung.
Governance-Review-Bericht
Klares Bild: Was funktioniert, was fehlt, was muss sich ändern – mit konkreten Begründungen.
Operating Model Assessment
Transparenz über Struktur, Rollen, Schnittstellen und Fähigkeiten Ihrer IT-Organisation.
Maturity-Heatmap
Visueller Überblick für Management und Board – auf einen Blick erkennbar, wo die Prioritäten liegen.
Massnahmen-Katalog
20–30 konkrete Handlungsempfehlungen mit Impact/Aufwand-Bewertung und Priorisierung.
Strategische Roadmap (12 Monate)
Umsetzungsfahrplan mit Quick Wins und mittelfristigen Initiativen – realistisch und terminiert.
Board-ready Präsentation
Kommunikationsvorlage für C-Level und Verwaltungsrat – aufbereitet, verständlich, überzeugend.
Maschinenraum-Erfahrung.
Chefetagen-Sprache.
Wir sind keine klassische Unternehmensberatung mit Juniorteams und Slide-Overhead. Sie arbeiten direkt mit den Gründern, die das auch liefern.
Klartext statt Buzzwords
Wir sagen, was Sache ist – ohne Floskeln, dafür mit Substanz. Auch wenn das Ergebnis unbequem ist.
Struktur trifft Umsetzung
Wir planen nicht nur – wir bringen Dinge zum Laufen. Verlässlich und messbar.
Erfahrung auf Augenhöhe
30+ Jahre kombinierte Erfahrung in IT Operations, Service Management und Architektur – in Energie, Finanz, Telco und mehr.
Schweizer Marktkenntnis
Regulierungsumfeld, Unternehmenskultur, Sprachregionen: Wir kennen den Schweizer Kontext aus der Praxis.
Seit über 20 Jahren geht Roland dorthin, wo andere den Überblick verlieren: in IT-Projekte die klemmen, in Prozesse die keiner mehr versteht, in Organisationen die Transformation wollen. Übersetzer zwischen Business und IT – mit Klartext und Anpackermentalität.
30+ Jahre Erfahrung in IT Operations, Service Management, Projektleitung und Architektur. Internationale Grossprojekte in Migration, Integration und Servicearchitektur – stets mit Fokus auf Effizienz, Nachhaltigkeit und messbarem Mehrwert.
Bereit für Klarheit?
Dann reden wir.
Im kostenlosen Erstgespräch (60 Min.) klären wir gemeinsam Ihre aktuelle Situation und ob das Programm für Sie passt. Kein Verkaufsdruck. Kein Theater. Klartext.
Jetzt Erstgespräch vereinbaren →Kostenlos & unverbindlich · Direkt mit den Gründern · Zürich, Schweiz